一线何发所有邮件:不要关注股价短期涨跌 激进运行保持平衡
关于国际趋势和当前优惠政策的影响，何提醒全体员工保持清醒，同时抓住未来几年制造成本下降和竞争力增强的机遇，保持正确的方向和高效的实施
腾讯新闻《一线》王攀
11月27日，汽车董事长兼首席执行官何向全体员工发出内部邮件。他在邮件中说，肖鹏汽车暂时占据了中国新建汽车三大系统的一席之地，这是由于公司不断的选择和坚持。逆水行舟，不进则退，大环境继续发生新的变化。对肖鹏汽车来说，机遇和挑战并存。
“我们必须继续保持正确的方向，高效地执行。任何时候都要跑得比别人快，这样才能保持现在的位置，寻求更多的突破。”
何希望通过内部信件提醒所有员工，要关注长期利益，不仅要关注短期股价的涨跌，还要保持创业和奋斗的精神，必须保持比行业增长率高出一倍甚至几倍的优势。
就在这个周一晚上，肖鹏汽车的股价飙升超过30%，市值超过500亿美元，一举超过百度。
其实在今年8月27日IPO当晚，何就说过汽车未来的目标是实现1000亿美元，现在看来这个目标很快就能实现。然而，关于中国新车公司的市值和业绩是否匹配，股价是否存在泡沫，却有很多讨论。肖鹏希望通过内部信函提醒公司员工不要关注股价，而要关注自身业务的增长速度。
在对于国际大势的影响和当下政策的利好，何小鹏提醒全员应该保持清醒，同时把握好未来几年制造成本下降、竞争力更加增加的时机，保持正确方向和高效执行。,在激进的竞选中寻求平衡非常重要，而不是在稳定的发展中寻求加速。
在最近的广交会上，何在接受采访时说，企业家必须想清楚一个问题。你不可能走得又稳又快。走得稳就是走得慢，因为稳定第一。今天，如果你想参与全球竞争，在稳定的基础上快速前进是不现实的。对于肖鹏汽车来说，首先，它跑得够快；其次，它在跑够快的中间力求稳定平衡，也就是在跑快的时候平衡，这是公司接下来要关注的。
2021年，肖鹏汽车最重要的事情是：一是把组织做强，组织和制度永远是跑快的基础；第二，使品牌更好，整个渠道和市场体系更好，整体质量和安全更好，整体服务差异化，整体智能真正体现。
基于这一目标，肖鹏汽车明年将在科研、人才、品牌、渠道和布局等方面投入巨资。在现有的工作人员规模上，明年将增加4000多人。
就在上周，肖鹏汽车正式启动了面向全球应届毕业生的“智造1000”培训生计划，最大限度地放宽专业限制，吸纳更多通用型高潜力人才。肖鹏汽车有史以来第一次大规模招收应届毕业生。在越来越清晰和智能化的策略下，希望这个项目能为未来三到五年储备足够的新人。
以下是何小鹏内部信全文：
同学们好：
从9月底的年度全员沟通会到现在快两个月了。我想在这里和你分享一些最近的想法。
乘势而上，把握大环境的利好因素
近期有不少利好新能源汽车产业发展的消息，包括国家发布的未来15年新能源战略规划，以及美国将加大对新能源产业支持力度的预期。结果整个行业都受到了资本的青睐。国内几家领先的新型汽车制造企业在市场反馈和现金流储备方面都很健康，传统汽车行业也在增加对新能源领域的投资。与此同时，包括苹果、华为在内的科技公司也逐渐加入了跨界车的行列，开始在智能车的新战场上发起进攻。这些变化将对未来智能汽车的变革产生重要影响。
在不断研发XPILOT 3.0的过程中，我们深深感受到技术创新在加速和加强，整个行业在飞速前进。在电池的研发过程中，我们也发现，未来几年，电池的成本会持续下降，而能量密度和安全性会越来越高，这意味着我们整车的BOM成本会持续下降，竞争力会更强，这无疑会让智能电动汽车在与传统汽车的竞争中占据更积极的地位。
今天，我们可以说暂时占据了国内新造汽车三大系统的一席之地，这是因为我们不断的选择和坚持。不进则退。大环境不断发生新的变化，这意味着机遇和挑战并存。一定要保持正确的方向，高效的执行，随时跑的比别人快，才能保持现在的位置，寻求更多的突破。
只有放眼长线，才有巨大的复利增长
希望同学们都要专注于自己的事业，不要只关注股价的短期涨跌。短期经营业绩会导致股价大幅上涨，同样，也可能导致大幅下跌。只有注重长远利益，才能获得个人和企业的真正成长。(同时提醒各位同学，买卖股票要符合上市公司窗口期和防止内幕交易的要求。)
我们要清醒地认识到，我们今天的处境很好，这只能说明我们以后真的有机会做得更好。肖鹏汽车仍然是一家处于1-10阶段的初创公司，我们仍然需要保持六年前创业以来的一贯奋斗精神。
一般来说，创业公司的现金和股票的薪酬结构比较好，有更大的可能性和想象力，但是福利相对于一些传统企业来说并不是特别好，也不是一个适合朝九晚五的地方。初创公司总是需要更强的加速度，必须保持比行业增长率高出一倍甚至几倍的优势，才能真正有加速度，才能在行业中站稳脚跟。
创业也意味着时刻警惕很多挑战，要时刻做好直面挑战的准备，而不是躺在记录本上分红。我们应该注重在技术、人才、品牌、渠道、服务和质量体系上的投资，尊重我们的合作伙伴和朋友，继续真诚地对待客户和潜在客户，更加努力地抓住更多的机会。
在激进的快跑中保持平衡
跑得快，甚至越来越快，将是肖鹏汽车未来的常态。我希望所有的学生都应该意识到，我们应该在激进的跑步中保持平衡，而不是寻找机会在稳定的基础上加速。
到目前为止，我们的端到端员工总数已经超过5000人，我们已经在全国50多个城市连续布局线下商店。这个增长率的绝对值非常大，这意味着我们比以往任何时候都受到更多的关注，前进过程中的挑战将被放大。要时刻保持清醒，对“什么优先级更高”、“这个阶段的重点是什么”保持清醒的认识。
今年，我们要求各部门在11月和12月完成2021年的目标分解。明年要实现这些目标，首先要有一支高素质的人才储备。总的来说，明年会增加4000人，其中相当一部分是优秀的应届毕业生。我们将继续提高高潜力优秀毕业生的比例。为此，我们启动了“智能制造1000”项目，该项目应以优秀毕业生为重点，建立更强的组织体系，R&D部门应接收更多优秀的硕士和博士毕业生。
新鲜的血液带给我们的不仅仅是人数的增加，还有新鲜思想和创新能力的注入。所有主管都要关注潜在的应届毕业生，对他们更有耐心，愿意花时间培养潜在的毕业生。潜力大的青年人才具有良好的学习能力和适应能力，通常经过6-9个月的训练后，会表现出非常快的成长速度。
除了应届毕业生，我们还将继续通过社会招聘渠道引进高层次人才。快速成长的企业需要快速成长的人才，这些人才会产生巨大的推动作用，最终惠及整个团队和整个公司。
最近大家都可以感觉到我们在不断的拓展自己的业务体系和组织，比如探索和发展飞车业务，这是肖鹏汽车的战略布局。为了我们“引领未来旅行之路”的愿景，我们需要从现在开始进行大量的高级战略布局。最近我们中高年级学生经过了很多思考和讨论，我们都在围绕肖鹏汽车的核心战略逻辑一起努力，我们所有的学生都应该加入进来，一起跑步。启动它！
何肖鹏
2020年11月27日