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出局的柳传志 并不逊色于孙宏斌 如果他留在联想 小米华为就没戏了

发布于:2020-12-09 被浏览:3170次

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文 | 华商韬略 闫瑢

“拆之前也是这么想的,拆之前还想过跟杨元庆PK一下,当时柳总问我,杨元庆做总经理,你做副总经理是否同意,我说,第一,必须同意,第二,为什么不是我”。

说这段话的郭威,也是柳传志手下的一个将军,与杨齐名,与孙宏斌同时入队。郭伟写了著名的广告“如果人类失去了联系,世界会发生什么”。他还完成了一项“不可能完成的任务”:将联想汉卡的国家科技进步“二等奖”改为“一等奖”。

1999年,柳传志打算将联想“分家”,由此联想被分为联想电脑和联想科技两座“大山”。

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经过反复讨论,联想执委会决定,杨应把联想的品牌、电脑资产和大部分员工纳入其职权范围。在郭伟获得分销和系统集成业务的同时,郭伟将返还他的品牌打印机和PDA。

一夜之间,12年的呕心沥血再无人问。当得知自己将领着一帮兄弟从联想分拆出来另立门户的时候,郭为曾经忍不住地失声痛哭。

分拆后,他还试图将新公司命名为“联想科技”,但由于遭到强烈反对而放弃。

2000年,郭为正式从联想出走,为了开启一个崭新的未来,新公司定名为“神州数码”。

早年,神州数码的日子过得非常好。IT起步于代理惠普、东芝等IT产品,毛利率高达30%。然而,在一个企业生命周期极快的时代,郭伟感到了一场危机,因为公司只依靠这种无法保持核心竞争力的工作。

为了活下去,郭为选了最险、最难、也最具发展潜力的一条路:以现有的分销、网络设备和软件集成为基础,彻底转为IT服务型企业。

简单的理解,就是成为中国的IBM。

2001年互联网泡沫破裂,大势已去,预计其上市注定惨淡。没想到,同年6月1日,神州数码在香港联交所上市,超额认购83倍!

二十年来,在中国IT分销领域,它是当之无愧的王者,第二、第三的合计销量都难以匹敌。郭为总担心倒下的分销业务,不可动摇地统治至今。

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如今,神州数码掌握了海量的信息资源,鉴于内容的重要性,很多地方政府,甚至华为、腾讯、阿里、Uber等互联网企业都是它的合作对象。

这些现在看来很有远见的战略决策,让人以全新的眼光和耳朵看待郭威的商业能力和胆略。郭伟的措辞从“联想的数字中国”改为“我们是数字中国”,表现出强烈的自信。

通过10年的探索奋斗,郭为令神州数码净资产增长20倍,成功实现了“再造联想”。

从神州数码早期的IT渠道分销、快速全面转型升级到中国智慧城市龙头,可以看到郭灵敏的嗅觉、商机捕捉、资源匹配、机会把握能力。

正因为如此,他肯定不会把手机业务卖了再买回来,只会把重点放在手机的ALL IN上,所以可能小米或者华为手机就没有机会了。

一个当年站在悬崖峭壁上的人,如今已有改变世界的能力。你会怎么评价郭为?

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