从5人团队到港股之王 腾讯在三场关键战役中成长
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文 | 华商韬略 闫瑢
原子的爆炸或消失只是一种想法。
地球已经活了46亿年，国人的平均寿命是77岁，而中国互联网企业的寿命普遍仅在3年左右，人类文明何其短！以BAT为首的互联网企业铆足了劲儿纵情向前，只争朝夕。
腾讯从5人组成的“深圳小作坊”到总部面积相当于曼哈顿的港股之王，走过了22年。
回首过去，腾讯的攀登之路并非一帆风顺，它曾遭遇三次大劫。
创业之初，马花藤也对资金感到不解，甚至有过出售OICQ(QQ的前身)的想法。幸运的是，他得到了IDG和李嘉诚之子李泽楷的支持，后者给了OICQ 220万美元的投资。虽然李泽楷在中间卖了腾讯，但是南非MIH集团抓住了机会，资金链没有断。
被注血的QQ焕然一新，但腾讯并没有一步升天，所谓福祸相依，它随之遭遇了第一次大劫。
2004年，腾讯QQ占中国即时通讯市场的78%。这时，一个重量级的敌人出现了，那就是IT巨头——微软。
2015年，微软的MSN凭借零宣传、零本地化支持杀入了中国即时通信市场，并占据了市场10%的份额。
更糟糕的是，MSN用户多为商务人士，而QQ用户主要集中在基层和学生。在上班族的心目中，QQ是玩具，MSN才是真正的社交。
所以当MSN试图在中国本土运营的时候，从资本市场到互联网，很多人都以为腾讯的末日来了。关键时刻，马的潮汕人民不肯认输。经过综合考虑，马采取了三个行动：
第一，强化QQ的网络传输功能；第二，收购微软Hotmail的最大对手Foxmail，顺带收购了后来发明了微信的张小龙；第三，与谷歌合作，将谷歌的搜索框嵌入到腾讯的各个板块。
经过几年的战斗，MSN在中国的市场份额已经下降到4%。这次腾讯用QQ打败了微软的MSN！但如果仔细分析MSN未能挑战QQ的原因，主要还是在于自身的水土不服，而不是QQ的压制。毕竟连改版MSN的中文字体都显示的一塌糊涂。怎么才能留住用户的心？
腾讯打响的第二大战役，就是轰动到连工信部都出面调停的3Q大战。这次大战，是腾讯自成立以来最大的安全危机。
2006年7月，360名保安上线。在周推出免费安全软件之前，杀毒收费模式已经盛行了20年。周抓住群体心理，凭借“免费”获得大量用户。
2006年，腾讯开始做“QQ医生”。当时这个软件只有杀死盗号木马的功能。随着功能更新越来越多，腾讯将其升级，更名为“QQ电脑管理器”。改造后具有云端查杀木马、修补系统漏洞、安全防护、系统维护、软件管理等功能。
值得注意的是，拥有大量用户的QQ，与电脑管家绑定，普及只是时间问题。此时，360的主要产品显然受到了很大的威胁。
在这种情况下，周辞掉了工作，他召回了连夜休假的员工。后来360直接给QQ放出了一个几乎无敌的“扣扣保镖”和“隐私保护者”。
于是，腾讯积极应战360，它宣布用户只能在它和360产品之间“二选一”。全面爆发的3Q大战轰动了互联网业界。紧接着，工信部紧急出面制止了这场战斗，腾讯和360则陷入了旷日持久的官司中。
对于3Q大战最后谁输谁赢，众口不一。只是，随着移动端需求的增多，以电脑客户端业务为主的360如今的情况非常不好，其最新的季报显示，公司利润同比下降了近70%。而腾讯，还在走上坡路。
故事至此，腾讯的两大劫已经够惊心动魄了，但互联网行业的刀剑始终没有完成。对市场走势和用户心理了如指掌的腾讯，怕错过一条通往成功的船。
第三次战役，是微信的诞生。
世界是残酷的，无论巨人有多大，随时都可能倒下。当时腾讯内部三个团队同时在做微信，另一个对手也在做类似的应用。
在这段时间里，分秒必争，清晨的腾讯大厦总有几扇明亮的窗户，在黑暗中咆哮着胜利的欲望。所有团队成员每天工作到凌晨3点，所有高管都在尝试。如果有问题，他们会立即反馈给小组，让技术人员修改。后来在腾讯内部出生的一个E-mail的广州队赢了，做了最后的微信。
这次微信战役，腾讯获得了一张移动互联网的船票，而且是头等舱。
在这个钢筋混凝土的丛林里，胜者为王，败者为寇已经成为了一条普遍规律。
这么多年里，腾讯虽然饱受争议，但不可否认三次大劫它都取得了胜利，而且腾讯大厦的根越扎越牢。
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