“全球饮料巨头”撑不住了？宣布又裁员2200人
据美国多家媒体报道，可口可乐将在全球范围内裁员2200人。
可口可乐将全球裁员2200人
在美国和可口可乐将通过裁员和买断工龄来削减1200个工作岗位,它约占国内市场劳动力的12%。
据报道，裁员包括自愿和非自愿辞职，可口可乐预计将支付3.5亿美元至5.5亿美元.员工的遣散费。除了裁员，可口可乐计划将美国四个地区的运营部门从17个减少到9个。
可口可乐公司发言人告诉该公司将通过买断和裁员相结合的方式进行裁员。《华尔街日报》
这不是可口可乐今年第一次裁员了。今年8月，可口可乐向美国和加拿大的约4000名员工提供了辞职计划，但该公司没有披露这个数字。
根据《华尔街日报》，可口可乐的北美业务部门将进行重组，使其看起来更像世界各地的其他部门，这意味着“精简”，以消除不必要的开支.
由于新冠肺炎肺炎造成的大量浪费，餐馆、酒吧、电影院和健身房都关闭了，公司一直在削减开支和产品。
根据财报：可口可乐第三季度营收为86.52亿美元，同比下降9%；归属公司股东净利润为17.37亿美元，同比下降三分之一；经营利润为22.98亿美元。
考虑到餐饮等行业可能需要很长时间才能恢复到爆发前的水平，节省开支对于可口可乐未来的盈利能力尤为重要：
让公司现金流更加灵活，从而有能力扩大对上升期新星产品的支持。
停产Zico椰子水产品
除了裁员之外，可口可乐此前曾表示，将重返将其430个主品牌削减一半左右，至200个，将饮料业务范围缩小到种植产品和实现大规模生产。
该公司还退出了苏打水和济科椰子水品牌，并于今年年初关闭了奥德瓦拉果汁和冰沙业务。
果汁和冰沙品牌奥德瓦拉于2001年10月被可口可乐公司以1.81亿美元的价格收购。但是可口可乐19年也没有找到有效的方法来增加品牌效益，所以选择了削减业务来降低成本。
济科，一个停产的椰子水品牌，在2011年被可口可乐收购。与碳酸饮料中太重的焦糖和糖精相比，椰子汁口感清爽，热量低，微量元素丰富，受到追求健康的人的青睐。
重组业务部门
可口可乐将17个业务部门精简为9个，并成立了全新的“平台服务”部门，以满足公司在消费者数据分析管理和数字管理方面的需求。
主要原因是把消费者集群作为设立运营事业部的首要依据,公司不是瓶装合作伙伴或其他因素。
从业务重组到品牌瘦身，可口可乐的一系列举措都投射出公司强烈的危机感。
企业重组的五个目标
值得注意的是，在可口可乐大中华区成为九大运营事业部之一,全球运营部的新组织结构中，这一变化凸显了可口可乐对中国作为战略市场的重视。
在新任总裁闻笛的中文名，就可见其对中国文化的热爱,“温蒂”这个词意味深长，让人仿佛听到了丝竹的清脆声音。
从短期来看，这些“节流”行动可以在一定程度上减轻公司的经营和财务负担，抵消疫情造成的部分业绩损失，它们也是敦促了公司在数字化方面的进程.
但从长期来看，如果可口可乐过分强调降低成本而牺牲增长潜力，公司可能会在一两年内取得不错的业绩，但之后会失去增长活力。
可口可乐公司作为饮料巨头，从组织结构到品类设置都发生了积极的变化，但变化本身不会是终点。相信很快会有进一步的答案。
参考文献：时代财经、国家商报、中国基金新闻、江粉新闻、第一财经、公共信息等。