都说商场不值钱 但是他在买买买了几百家店 图片是什么？
文 | 华商韬略 卓音
三十年前还是南京街头的空调店；30年后，他成为了足球和房地产零售业的亿万富翁。
这就是“中国家电连锁IPO第一股”苏宁。
苏宁的30年很精彩。
1990年，27岁的张开始涉足空调行业。
他之所以选择卖空调，是因为他发现空调卖起来容易安装起来复杂，售后服务很重要，但这恰好是当时国企不太在意的一点。
嗅觉敏锐的他，认为这是一个好机会，于是当机立断在南京开了一家空调专卖店，主打的就是服务。
此后，做好服务，就成为了张近东零售哲学的重要部分。他甚至曾表示，“服务是苏宁的唯一产品”！
收购了万达百货37家门店；收购家乐福中国80%的股份，一举拿下中国200多家门店.
近几年，苏宁继续在买买买，买了一个贯穿线上线下的零售帝国。并购之路看似光彩夺目，但其本质是为了更好地服务消费者。
全品类、全场景、线上线下全覆盖，线上有苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店两大平台，线下有电器店、零售云店、万达百货、家乐福等超过1.3万家门店……
在疫情期间，张编制的这一应对消费者的大型网络显示出强大的战斗力。
当电商平台都在为“千里江陵一日还”想尽办法，甚至把骑手困在系统中，他用就在你身边的供应来快速满足你，更快更好并且一应俱全……
家乐福的油、米、酱、醋、茶甚至家电都是通过网上订餐快速送到被孤立的顾客家门口，苏宁店的日用品被从不出门的人一扫而空。
靠着这张网，苏宁逐步摆脱了单一家电品类的桎梏。2020年一季度，苏宁快消百货类商品销售规模同比增长167.99%。
被苏宁收购后两年亏损16亿的家乐福，在零售业30多年的奋斗下，今年上半年实现利润1亿多，现金流转正，这也与苏宁对线上线下业务变化的贡献分不开。
回头看，苏宁从没有安于现状，而是一直在转型，从智慧零售商到智慧零售服务商，但“服务”一直贯穿始终。
今年以来，国家层面不断强调，要理顺国内流通，推进国内国际双流通，全面促进消费，扩大投资空间，进一步将改革从供给侧延伸到需求侧。
苏宁也审时度势，提出了“从智慧零售商到智慧零售服务商”的新战略，其核心要义是，不但要自己做好智慧零售商，更要利用自己的资源和能力，助力其他零售业者的智慧化，成为推动整个零售业迈向智慧零售的服务商。
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